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『起業・創業期はキャッシュフローが大事』 [起業・創業]

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キャッシュフローを簡単に説明すると、現金入金と現金出金の動きのことを言います。

起業・創業される方が勘違いされやすいことの1つに、「売上=現金入金」と思い込んでしまっている点が挙げられます。


例えば商品を販売したとします。

即日現金で回収できる場合は「売上=現金入金」となりますが、クレジット決済の場合はそうもいきません。

また、企業間の取引となれば、掛回収(当月末までに販売した金額を月末に締めて請求し、翌月末に振込にて回収するケースなど)となることが多く、商品が売れたとしても直ぐに現金化しません。


310911-2


一方、商品や材料の仕入は「仕入=現金支出」といったことになるべくならないように決済条件を交渉することなどが求められます。

起業・創業期はまだ、信用が低く「仕入=現金支出」となってしまうことも多いのですが、キャッシュフローの観点から考えると、「現金回収はなるべく早く、現金支出はなるべく遅く」という形が作れれば、キャッシュフローも安定しやすくなります。


売上や利益といった財務諸表も大切ですが、特に起業・創業期は、実際に現金が動くキャッシュフローに注意しながら経営していくことが最も大切となります。 



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~敬老の日のプレゼントにシルバーカーは、如何でしょうか~ [シルバーカー]

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9月16日は、敬老の日ですね。


敬老の日は日本だけの祝日ってご存知でしたか・・

父の日や母の日は海外から入ってきた文化で祝日にはなっていませんが、
長い間社会の為に尽くしてきた高齢者を敬い、長寿を祝う日として国家が
制定しました。

「敬老の日」は、お祝いというよりも高齢者を敬う日として日頃の感謝の
気持ちを伝えたいですね・・

何をプレゼントしようかと考えておられる方、これから考える方も
シルバーカーのプレゼントは、如何でしょうか。

女性向けだけでなく男性向けの商品も多数ご用意しておりますので、
一度サイトの方を覗いて見て下さい。


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『決算書理解講座83 財務分析手法~各運転資金の所要額検討②~』 [決算書]

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決算書理解講座82では「財務分析手法~各運転資金の所要額検討①~」として、経常運転資金・増加運転資金の所要額について説明しました。
今回は前回の続き、「財務分析手法~各運転資金の所要額検討②~」について説明したいと思います。




季節資金について

季節資金は業種や取り扱う製品・商品などの特性により、季節的に売上や仕入が一時的に集中するために生じる資金需要です。

一時的に売上が集中すれば、その直前までに計画的に在庫を積み増す必要があり、仕入時期が一時期に偏ると、まとめて仕入を行わなければならなくなるため、回収・支払条件によっては、かなりの資金不足が生じます。

この資金需要は、毎年発生するものの、需要額が月々変化するため、経常運転資金のように算式で把握することは難しい。

よって、仕入計画、生産計画或いは販売計画などから期間中の
「売上債権+棚卸資産―仕入債務」
の変化を月別にとらえた所要額を把握するのが一般的となります。


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決算資金について

決算資金は決算に伴う納税や配当、役員賞与の支払いにより発生する資金需要です。

当期に上げた利益から支払われるもののため、資金需要は不要?と思われる方もおられるかもしれませんが、利益が売掛金や受取手形などの形態でまだ現金化していなかったり、現金化していても手元の流動性として保有せず、事業拡大のための投資に使っていたりすることがあります。

このような場合、決算資金の需要が発生する要因となります。

決算資金の所要額は、本決算と中間申告の時点で異なってきます。

本決算時、法人税等の納付額はおおよその目途として、
「前期の課税所得×40%―(前期中に支払った中間申告税)」
と算出したりします。

また、中間申告時ですが、
予定申告の場合は「前期確定法人税等×6/12」
仮決算の場合は「6ヵ月の仮決算を行い、その課税所得に基づき納付」
でおおよその所要額を算出します。

通常は予定申告による場合が多いのですが、業績下降局面では仮決算を行うことにより、納付税額を少なくしたりするケースもあります。


ご理解頂けましたでしょうか?

次回は、「財務分析手法~法人税申告書の別表~」について説明したいと思います。
お楽しみに! 



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~フレイル予防 2~ [健康]

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今回は、フレイル予防として運動の効果をテーマに
紹介してまいります。


フレイルの原因として、活動・運動不足があります。
運動不足が筋力低下やバランス障害を招き、転倒・外傷を
引き起こし、フレイルが悪化するといった悪循環になります。

20190820_corpo2



運動の効果と種類


20190820_corpo3

運動を行う事でフレイルを予防する事ができます。
個々に会った運動を選択する事が大切になります。

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『中小企業の事業承継~社長急死の場合の事業承継~』 [事業承継]

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オーナー社長の急死は、様々な問題を同時に発生させると共に、早急に解決していかなければならない問題が多い。

社長急死の場合の問題点は、大きく「会社の問題」と「個人の問題」に分けられ、それぞれの問題ごとに解決する優先順位があります。

会社の問題では、まず「事業承継」が挙げられますが、事業承継には、①新経営者の選任、②内外への事業保障対策、が必要となります。

続いて、死亡した前社長への「役員退職慰労金・弔慰金の支払」が起こってきます。

一方、個人の問題では「相続発生後の諸手続きから納税問題」と「遺族の生活設計」が必要となります。

ここでは、会社の問題に絞って説明していきたいと思います。




事業承継

中小企業における「企業の信用」は、経営者個人の力によるところが大きい。

その経営者が死亡することは、会社にとって最大のピンチにもなりかねません。

そこで、このピンチを乗り切るには、まず、会社内・会社外ともに企業のすみやかな立ち直りを公にする必要が出てきます。

その1つは「新経営者の選任」を行うことです。

企業内の後継者争いは、そこで働く従業員にとっても、また、取引先等の対外信用の面においてもマイナスになります。

そしてもう1つは「内外への事業保障対策」になりますが、従業員は明日の給与を心配し、金融機関や取引先は、会社に貸した貸付金や売掛金など債権の回収に不安を覚えることになりかねません。。

よって、これらを早急に払拭する必要が出てくることになります。




新経営者選任の流れ

①死亡した前社長の意思を継いで後継者となる遺族を選出
 適任者がいない場合や遺族が若年層の場合は遺族以外から選出

②取締役会の招集

③代表取締役の選出
 代表取締役は取締役の中から選出されなければなりません。
 従って、新社長となる遺族等が取締役になっていない時は、
 取締役会の前に株主総会を開催し、当該遺族等を取締役に
 選任しておく必要がある、ということを頭に入れておく必要があります。

④登記を行う




内外への事業保障対策

社長死亡による経営基盤の揺るぎは、従業員に対する雇用・賃金確保の不安を引き起こしかねません。

また、取引先やその他の関係先においても、取引の縮小・解消を言い出してこないとも限りません。

同時に、金融機関からの借入金、取引先からの買掛金・支払手形など債務の返済を迫られる可能性も出てきます。

事業を引継いだ新社長は、これらの内外への不安を真っ先に払拭する必要があり、如何にすみやかに手を打てるかがとても重要となります。

一方、このピンチは、世代交代を契機にした事業拡大のチャンスになる繋がる可能性があるので、新社長の力量が試されることにもなります。


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役員退職慰労金・弔慰金の支払

社長死亡により役員退職慰労金(死亡退職金)・弔慰金の支払が生じてきます。

役員退職慰労金・弔慰金の適正額及び至急までの流れはおおよそ次の通りとなります。


・役員退職慰労金の適正額(算定基準)
 退任時役員最終報酬月額×役員在任年数×功績倍率

・弔慰金の適正額(税務上の範囲)
 業務上の死亡:報酬月額の3年分
 業務外の死亡:報酬月額の6ヵ月分

※税務上の問題については、税理士の先生にも確認した上で、支給額を検討して下さい。


・役員退職慰労金・弔慰金支給までの流れ

①取締役会
 退任(死亡)した役員に退職金・弔慰金の贈呈を株主総会に付議

②株主総会
 退任(死亡)役員に規定(内規)により退職金・弔慰金の贈呈を決議
 詳細は取締役会に一任

③取締役会
 退任(死亡)役員に規定(内規)に従って退職金・弔慰金の支給を決議

④退職金・弔慰金の支給




事前の対策

これまで説明した内容を踏まえると、①後継者の指定・育成、②役員退職慰労金規定の作成、③役員保険への加入、などは事前の対策として最低限必要だと考えます。

まだ、事業承継を考えていない経営者も、自分が死んだ後の社会的責任や、社員及びその家族への責任を感じて頂き、事業承継は早めの対策が必要であることをご理解頂ければと思います。


以上で「中小企業の事業承継シリーズ」は終了とさせて頂きます。
何かお困りの点がありましたら、弊社の無料相談をご活用頂き、気軽にご相談下さい! 



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【新商品】ヘルシーワンW スモールフラワー [シルバーカー]

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スリムに畳めて持ち運びもラクラク。

ワイドになっても小回りが利く、コンパクトで軽量なサポートカー


■従来モデルより更にワイドになって歩きやすくなりました。
ハンドル高5センチ、足元6センチupで広々!
■3wayキャスターが更にパワーアップ
従来は、直進・左右30度だったキャスターが
直進・左右40度・360度・ハンドル固定仕様になりました!
■大容量バッグ
前10L、後ろ7Lの合計17Lの大容量バッグでお買い物も安心!

ヘルシーワンW スモールフラワーは、コチラ

20190806corpo_2



◯特長◯
■ 体をすっぽり支え、楽な姿勢で歩行をサポート。
■ 体に合わせて、ハンドルの高さを4段階調節。
■ 大容量バッグ
■ ブレーキ調節ができます。
■ ハンドルには駐車用ストッパー付き。
■ 手元でロック解除が簡単にできます。
■ 3wayキャスターが新しくなりました。
■ 杖・傘立て付き。(象印ベビーの杖も立てることができます)
■ 夜道も安心の反射板付き。

完成寸法/幅54×奥行55×高さ84・87・90・93(cm)
収納寸法/幅26×奥行34×高さ88(cm)(本体を収納する際の寸法です)


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『決算書理解講座82 財務分析手法~各運転資金の所要額検討①~』 [決算書]

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決算書理解講座81では「財務分析手法~運転資金とその種類~」について説明しました。
今回は、「財務分析手法~各運転資金の所要額検討①~」について説明したいと思います。

まずは、基本的な経常運転資金の所要算定ですが、
①残高ベースからの把握(基本算式)
 売上債権+棚卸資産―仕入債務

②回転期間ベースからの把握
 平均月商×(売上債権回転期間+棚卸資産回転期間―仕入債務回転期間
から所要額を算定します。


次に増加運転資金ですが、資金需要の要因としては
・売上の増加
・取引条件(売掛・買掛期間、手形回収率及び手形支払率、手形サイト)の変化
の2つが考えられます。

これらの要因をもとに所要額の算出方法として次の3つがあります。

①売上が増加した場合(回転期間は不変)
 増加運転資金所要額
 =平均月商増加額×(売上債権回転期間+棚卸資産回転期間+仕入債務回転期間)
 (=従来の経常運転資金×売上高増加率)

②回転期間が変化した場合(売上は不変)
 増加運転所要額 
 =平均月商×収支ズレの変化(※)
 ※(回転期間変化後の収支ズレ―従来の収支ズレ)

③売上と回転期間がともに変化した場合
 増加運転資金所要額
 =(平均月商増加額×従来の収支ズレ)+売上増加後の平均月商×収支ズレの変化)
 (売上増による増加分+回転期間の変化による増加分)


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もう少しわかりやすくするために、次の例題から増加運転資金の算出を
してみたいと思います。

===========================
(例題)
年間売上高   :240百万円
売上債権回転期間:3ヵ月
在庫回転期間  :1ヵ月
仕入債務回転期間:2ヵ月
次のように変化した場合の増加運転資金は?
 ①売上高が264百万円へ増加
 ②売上債権と在庫の回転期間がそれぞれ1ヵ月長期化
 ③①と②が同時に変化
===========================

①平均月商=240÷12=20百万円、平均月商増加額=264÷12―20=2百万円
 収支ズレ=3ヵ月+1ヵ月―2ヵ月=2ヵ月
 増加運転資金=2百万円×2ヵ月=4百万円

②収支ズレの変化=(4ヵ月+2ヵ月―2ヵ月)―2ヵ月=2ヵ月
 増加運転資金=22百万円×2ヵ月=44百万円

③増加運転資金=(2百万円×2ヵ月)+(22百万円×2ヵ月)=48百万円(※)

従来の経常運転資金=20百万円×2ヵ月=40百万円
変化後の経常運転資金=22百万円×4ヵ月=88百万円
※は88百万円と40百万円の差額

ご理解頂けましたでしょうか?

次回は、「財務分析手法~各運転資金の所要額検討②~」について説明したいと思います。
お楽しみに! 



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~フレイル予防Ⅰ~ [高齢者]

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フレイルは、「加齢とともに心身の活力(運動機能や認知機能等)が低下し、
複数の慢性疾患の併存などの影響もあり、生活機能が障害され、心身の脆弱性が
出現した状態と定義されています。

高齢者においては特にフレイルが発症しやすいことがわかっています。

高齢者が増えている現代社会において、フレイルに早く気付き、正しく介入(治療や予防)
することが大切です。


フレイルの評価基準

①体重減少(年間4.5㎏4又は5%以上の体重減少)
②疲労感(何をするのも面倒だと週に3~4日以上感じる)
③歩く速さが遅くなった
④力がよわくなった(握力の低下)
⑤活動量の低下

3つ以上該当する場合をフレイル
1~2該当する場合を前フレイル(プレフレイル)と分類します。

筋肉減少を予防する栄養摂取
①アミノ酸②運動③インスリンの3つがあげられます。

特にアミノ酸の摂取は朝昼晩の3食とも一定以上の量を接種することが望ましいとされています。

*蛋白質は、アミノ酸がいくつも結合したものです。
 人が体内で合成できないアミノ酸を必須アミノ酸といい食事で摂取する必要があります。

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アミノ酸、食物繊維たっぷりの豆腐ハンバーグレシピを紹介します・・・
<材料>
合い挽き肉200g
冷凍して解凍した絹ごし豆腐150g(ひとパック)
玉ねぎ半分
卵Mサイズ1個
ケチャップ(トマトペースト)大さじ2
塩コショウ少々
ナツメグ 3振り程度
おからパウダー 小さじ2程度
オリーブオイル 大さじ1

<作り方>
①玉ねぎは500Wで1分加熱し、取り出してみじん切りにしておく。
②①におからパウダーを入れて混ぜる
③②にひき肉、豆腐、卵、塩コショーを入れてこねる。
④ハンバーグの形に成型し、フライパンにオリーブオイルをいれて
 両面焼く
⑤焼けたらトマトケチャップ、中濃ソース、酒、みりんを入れて
 からめます。

⑥お皿にハンバーグ」を盛り、フライパンに残ったソースを上からかけたら出来上がり。
 
ひき肉や豆腐、卵、には、たんぱく質が多く含まれています。
また、パン粉の代わりにおからパウダーを使用する事で、たんぱく質に加えて
食物繊維もカルシウムも摂れて栄養満点!

ぜひ、一度作ってみてくださいね。

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